門窗行業數字服務新時代的到來

        隨著國家防疫工作的不斷推進，疫情呈現積極向好的態勢，全國企業正在有序地安排恢復生產。但是，由于中小企業，特別是門窗企業普遍存在規模小，實力弱，抗風險能力差等問題，因此，生產，經營面臨著前所未有的困難和挑戰。疫情結束后，中國的家用建材行業，尤其是門窗行業必將迎來數字化發展的新時代。

        疫情既是工業發展的機遇，也是挑戰。該疫情在一定程度上充當了中小企業數字化轉型的“加速器”。最初受自身條件限制的中小型企業在數字化轉型方面并不是特別活躍，但是在疫情期間的壓力下，越來越多的中小型企業已經意識到數字化轉型的重要性，并開始使用各種信息技術來啟動“新的啟動模式”。

        那么，未來門窗行業面臨的數字化發展新時代將是什么樣？

        第一，萬物互聯（人與人，機器與機器，機器與人）。

互聯不僅僅是為了收集數據，而是逐步改變社會，企業和人的生活方式。這些變化將對門窗公司提出新的要求和挑戰。未來的數字化發展還有很長的路要走。

        第二，客戶需求是多樣化和個性化的?？蛻魧﹂T窗的需求將呈現出更加多樣化和個性化的趨勢。門窗公司需要注意的是這種個性化和多元化。每個門窗從業人員都需要認真思考和學習，充分發揮自己的優勢，關注細分的客戶群，為客戶創造新的價值。

        第三，技術的快速迭代和顛覆?？萍脊菊诓粩鄤撔潞蜕?，其迭代速度是超乎想象的。而且，許多技術具有相當大的顛覆性作用，這可能會推翻許多先前的事物（例如專利，商業模型等）。門窗行業將逐步改變現有的發展模式，并逐步向信息技術方向發展。作為門窗企業，管理和技術將發生重大變化。

        第四，產品和服務模式發生了變化。在工業化時代，門窗公司通過銷售產品和服務將“所有權”出售給客戶。在下一個數字時代，更多的考慮因素是用戶與門窗公司應如何“捆綁”在一起，如何分享更多的價值，以及產品和服務是否真正為用戶帶來價值。

        數字化是客戶驅動型企業的戰略重組。核心是使用數字技術升級產業價值鏈，以達到改善客戶體驗，滿足客戶需求并為客戶創造更多價值的目標。世界經濟已進入新舊動能轉換的周期，數字經濟被視為促進經濟復蘇的新動能和新引擎。作為門窗公司，其核心是如何創造客戶和市場需求。門窗公司必須通過創新手段為用戶帶來更多價值，滿足個性化和多樣化的需求，實現消費升級；全面重建流程，產品和服務，通過轉向數字業務來提高數字競爭力，最終實現業務轉型。

       旭太門窗經過20年的發展和沉淀，已逐步建立了OA 系統，ERP 系統，智能調度系統，在線訂單管理系統，整體家居設計系統，智能存儲系統等智能管理系統，并逐步實現企業的智能管理。疫情之后，數字知識和信息將成為旭太門窗的重要生產要素，包括產品，業務，流程，客戶，員工管理等，并且將實施數字服務以使員工能夠優化產品。

       小旭認為，數字化絕不是簡單地累積業務數據。它還需要分段的數字開發來重塑業務模型，組織和文化，以使公司變得更加敏捷和靈活，并真正致力于為客戶創造價值。同時，就業務關系而言，門窗公司不再僅僅是原始的低效率競爭關系，而是門窗行業的“生態”重塑，包括整個業務模式和組織的轉型和重塑。

        因此，在未來的門窗公司中，掌握數字領導力的人將有能力領導行業變革的能力。 IT不僅是企業的部門，而且是企業的重要功能。

        當疫情結束并且生活恢復正常時，人們不僅需要得到滿足，還需要可以提供尚未意識到或尚未經歷過“需求”的公司。每個企業都將恢復其真正的初心。這是什么“初心”？這是“為什么要開始，為什么要堅持，為誰服務”。在工業智能和健康綠色家居的時代，門窗企業必將責無旁貸！