門窗企業該如何提升系統能力 實現可持續經營

對于門窗企業來說，建立強大的組織能力，在危機時刻不喪失信心，在運營過程中具有較高的協同性和戰斗力，能夠快速抓住機遇，是企業能夠長期構筑的最強護城河。

門窗企業應如何提高系統能力以實現可持續管理

經過天氣和霜凍，家居行業正在等待2021年的新一輪開放。已經有很多關于行業趨勢的文章，落地的真實想法取決于公司腳踏實地的管理。同樣充滿不確定性的 2021年，門窗企業應該做些什么來實現可持續經營，應該為未來準備哪些能力？我覺得有以下幾個關鍵詞。

關鍵詞1:修企業

新冠肺炎疫情爆發后，企業過去被掩蓋的問題開始暴露出來。比如長期現金流緊張的企業，疫情就成了“壓垮駱駝的最后一根稻草?！睂τ诔隹谄髽I來說，由于長期忽視海外電商渠道的開拓，失去了很多訂單機會。

2021年，家居企業應該修復過去在恢復運營時被忽視的缺點甚至“死角”。畢竟，沒有人能預測下一次極限測試什么時候到來。

關鍵詞2:豐富、提升

修復損傷是第一步，第二步是對企業內部各方面進行全方位診斷、推廣。未來幾年，家居行業的競爭只會更加激烈。不僅是產品或渠道，還有系統作戰能力。

對于家居制造企業，如何在生產中不斷提高效率，降低成本？如何保證足夠的現金流？如何讓產品研發更貼近用戶需求？企業如何快速應對市場？如何提高終端店的運營能力？這些問題不僅是企業的短期考慮，也是中長期需要持續培養的內在優勢。

關鍵詞3:抓住長期核心競爭力

家居企業的核心競爭力是什么？這個問題可能有很多答案。天賦？作為傳統制造業，家裝制造業不需要像互聯網這樣的尖端人才。相反，很多高層次人才未必能完全滿足國內行業的需求。渠道？到了一定階段，確實會拉大企業與同行的差距，但是渠道從來都不是排他性的。陸地？資金？品牌？

也許這些答案都有正確的一面，但畢竟家居行業是在低水平生產力的基礎上，以相對較低的勞動力成本實現大規模生產效益的行業。任何一個環節的不足，都足以對企業致命。它測試企業的“系統能力”。

系統能力從何而來？其實就是企業的組織能力。作者同意一家家居企業的高級主管的觀點。他認為，家居行業最本質的特征是“組織密集型”。

對于門窗企業來說，要建立強大的組織能力，在危機時刻要有信心，在運營過程中要有較高的協同性和戰斗力，要迅速抓住機遇，這些都是一個企業能夠長期構筑的最強護城河。